Coaching individuel
Notre engagement Collectif-Coach
Chez Collectif-Coach, nous adhérons à une forme de coaching qui reconnaît les clients comme étant les experts de leur vie professionnelle et personnelle. Nous partons du postulat que ce sont des personnes créatives et pleines de ressources.
Sur ces bases, la responsabilité du coach est de:
- Découvrir, clarifier et aligner avec le client l’objectif qu’il souhaite atteindre.
- Encourager le client à l’auto-exploration.
- Obtenir que le client génère lui-même ses solutions et stratégies.
- Rendre le client responsable
Le coaching est une relation professionnelle entre un coach et un coaché qui permet à celui-ci d’atteindre un meilleur équilibre dans sa carrière et/ou sa vie , et d’améliorer sa qualité de vie.
Exemples de thématiques
Dans tout les cas, vous venez avec votre propre thématique. A titre d’exemple : Optimisation de performances, développement de talents ou de compétences, retrouver des relations de travail saines, mieux communiquer avec mes collaborateurs ou mes clients, donner du feed-back constructif, savoir dire non, prévention du burn-out, fixation d’objectifs et de rôles, réorientation professionnelles, etc.
Coaching individuel 2 heures
Ce coaching réalisé en individuel sur 2 heures est organisé sur le lieux de votre convenance comme par exemple en clientèle (pour les SSII), dans les bureaux de votre entreprise ou dans un lieux calme comme un square ou autre.
150
Coaching individuel 4 heures
Ce coaching, plus long, va permettre de travailler des problématiques plus complexes et profondes. Nous pourrons également utiliser des outils nécessitant plus de temps.
Ce coaching est organisé dans un lieux de votre convenance comme par exemple en clientèle (pour les SSII), dans les bureaux de votre entreprise ou dans un lieux calme comme un square ou autre.
300
Equi-Coaching individuel 2 heures
Maîtres en communication non-verbale, le cheval va permettre de mettre en lumière vos comportements inconscients et les histoires que votre mental c’est construit. Révélant ainsi notre personnalité réelle, profonde et authentique.
Cette session est réalisée chez l’un de nos Collectif-Coach Partners. Demandez la liste des équi-coach.
200
Le monde mental ment monumentalement
Jacques Prévert
Team-Building & Team Coaching
A quoi m'attendre ?
En coaching d’équipe et team coaching, le rôle du coach consiste à accompagner un groupe de salariés ainsi que les chefs d’équipe afin de pouvoir leur faire prendre conscience du fonctionnement d’un groupe et à tenir compte des individualités de chacun des membres de l’équipe.
Pour optimiser l’efficacité du groupe, le coach veille à conjuguer la force du leader ainsi que le potentiel de chaque salarié qui compose l’équipe.
L’accompagnement vise à créer les conditions nécessaires pour que les salariés au sein du groupe soient soudés et performants.
Exemples de thématiques
Dans tout les cas, vous venez avec votre propre thématique. A titre d’exemple : Optimisation de performances, développement de talents ou de compétences, retrouver des relations de travail saines, mieux communiquer avec mes collaborateurs ou mes clients, donner du feed-back constructif, savoir dire non, prévention du burn-out, fixation d’objectifs et de rôles, réorientation professionnelles, etc.
Demi-journée team building
Faites intervenir 2 coachs pour la moitié de la journée en matinée ou en après midi soit 4h de prestations lors du team-building que vous organisez.
Selon le thème choisis pour votre journée, ils animeront les ateliers afin de renforcer la cohésion d’équipe, la performance et l’inter-dépendance.
900
Journée team building
Faites intervenir 2 coachs pour la journée entière lors du team-building que vous organisez.
Selon le thème, ils animeront les ateliers afin de renforcer la cohésion d’équipe, la performance et l’inter-dépendance.
1600
Team coaching
Bien plus qu’un team building, cette demande tout a fait spécifique permet d’inclure le(s) coach(s) au sein de l’équipe afin d’identifier les sources de dysfonctionnement au sein de l’équipe et de dégager collectivement des solutions constructives, viables et à long terme.
Ce team coaching suit un processus précis, incluant des entretiens individuels et collectifs. Nous amènerons l’équipe à ouvrir le dialogue et à chercher des pistes d’amélioration. Et enfin, à mettre en place des outils permettant de favoriser la continuité et la mise en autonomie de l’équipe.
En fonction de la taille de l'équipes
De 5 à 9 pers.
810
/personne
De 10 à 14 pers.
630
/personne
De 15 à 19 pers.
570
/personne
A partir de 20 pers.
540
/personne
Formations
Notre pédagogie ?
Basée sur une approche pédagogique inclusive et active, nos formations permettent d’êtres rapidement compétent et autonomes dans vos nouvelles compétences.
Nos mentors et formateurs délivrent un enseignement de qualité permettant un ancrage intuitif et sur le long terme.
Exemples de thématiques
- Les 4 piliers du management
- Manager Coach
- La gestion de conflits
- Devenir coach professionnel
- Être leader ou dictateur ?
- La communication non violente
- La culture du feed-back
- Comment convaincre mon client ?
- La gestion du changement au sein de mon institution.
- Mieux gérer mon stress, c’est possible !
- Prévention du burn-out
- Etc.
Formation de groupe 1 jour en entreprise (min. 5 pers.)
Cette journée est organisée spécialement pour votre entreprise.
Vous choisissez thématique, attention, que selon la thématique choisie, il n’est pas forcément possible de voir l’ensembles des sujets en une journée et qu’il pourrait être nécessaire de faire plusieurs jours de formation consécutifs.
Cette session est organisée sur le lieux de votre convenance comme par exemple en clientèle (pour les SSII), dans les bureaux de votre entreprise ou dans un lieux calme.
300
/pers.
Formation de groupe 1 jour en extérieur (min. 6 pers.)
Cette journée est organisée à l’extérieur de votre entreprise et regroupe différentes personnes issues d’autres sociétés.
Des thématiques sont prévues selon un calendrier pré-établis. La durée des formations peut varier selon le thème.
Lors de cette journée vous aurez l’occasion de découvrir d’autres personnes, d’autres fonctionnements et d’autres situations. C’est un très beau moyen d’enrichir et de partager ses connaissances.
400
/pers.
Mentoring
Le mentoring, ça sert à quoi ?
A la limite entre supervision et formation, le mentoring est une forme de formation continue et permet d’aborder des cas concrets rencontrés et de discuter sur la meilleur approche ou « comment mieux faire la prochaine fois ? » .
Le mentoring permet de découvrir de nouveaux outils, de nouvelles compétences mais surtout de bénéficier d’une ouverture du champs des possibles.
Exemples de thématiques
Gestion de conflits, communication non violente, feed-back, opposition au changement, un n-1 est en burn-out, etc.
Mentoring individuel 4 heures
A la limite entre la supervision et le mentoring, cette transmission de savoir individuelle est basée sur un ou plusieurs cas concrets que vous avez rencontré.
Nous explorerons les pistes d’améliorations et les outils permettant de résoudre le problème.
Cette session est organisée sur le lieux de votre convenance comme par exemple en clientèle (pour les SSII), dans les bureaux de votre entreprise ou dans un lieux calme.
450
Mentoring de groupe 1 jour en entreprise (min. 3 pers.)
Cette journée est organisée spécialement pour votre entreprise.
A la limite entre la supervision et le mentoring, nous prendrons des cas concrets que vous et/ou le groupe avez rencontrés et explorerons les pistes d’améliorations ainsi que les outils permettant de résoudre les problèmes apportés.
Cette session est organisée sur le lieux de votre convenance comme par exemple en clientèle (pour les SSII), dans les bureaux de votre entreprise ou dans un lieux calme.
300
/pers.
Mentoring de groupe 1 jour en extérieur (min. 4 pers.)
Cette journée est organisée à l’extérieur de votre entreprise et regroupe différentes personnes issues d’autres sociétés.
A la limite entre la supervision et le mentoring, nous prendrons des cas concrets que vous et/ou le groupe avez rencontrés et explorerons les pistes d’améliorations ainsi que les outils permettant de résoudre les problèmes apportés.
Lors de cette journée vous aurez l’occasion de découvrir d’autres personnes, d’autres fonctionnements et d’autres situations. C’est un très beau moyen d’enrichir et de partager ses connaissances.
400
/pers.